Santa Bárbara Sistemas presenta un plan para optimizar centros con el objetivo de ser más eficiente y productiva

23/11/2008 (Infodefensa.com) - La compañía Santa Bárbara Sistemas (SBS), propiedad de la multinacional estadounidense General Dynamics, tiene preparada una profunda reestructuración de sus centros y plantilla con el objetivo de mejorar la productividad de sus fábricas en una media del 10 por ciento durante el período 2009-2012.

Las líneas directrices de esta nueva estrategia están recogidas en un denominado Plan de Transformación que la dirección ha presentado ya a los principales sindicatos UGT y CCOO con la meta de que las medidas propuestas afiancen su cartera de contrataciones y logre que el 40% de las horas directas de producción se dediquen a la exportación.

El cambio viene impulsado por la necesidad de rejuvenecer una plantilla de 1.700 personas con una media de 50 años, reducir los gastos de estructura de forma generalizada y acabar con los desequilibrios existentes entre las fábricas, con plantas con falta de actividad y otras, con exceso de carga de trabajo, informó el diario Cinco Días que obtuvo el documento.

Traslados y concentración

En el negocio de Integración de Sistemas, las medidas que propone la empresa pasan fundamentalmente por la concentración de los dos centros de Asturias con el traslado de las actividades de fabricación de la fábrica de Oviedo a la de Trubia.

La nueva instalación, con un total de 666 trabajadores al cierre de 2012, lograría aumentar un 12% su productividad, incrementaría su carga de trabajo en un 29% y conseguiría mejoras en la gestión de compras y en procesos. La fábrica se haría cargo, entre otros productos, de vehículos blindados (Pizarro, VEC, VCZ), de obuses, misiles y armas de calibres medios.

La empresa también quiere trasladar la actual planta de La Coruña a un nuevo emplazamiento dentro de su comunidad, para distribuir de manera más eficiente la maquinaria, centralizar la forja de armas, incorporar las actividades de mantenimiento y reparación de mecanismos de blindados y reforzar su capacidad de producción con máquinas procedentes de Oviedo.

El centro gallego y el asturiano equilibrarán sus cargas de trabajo para que la subactividad sea mínima. Con estas medidas, el plan prevé que la factoría coruñesa gane un 14% de productividad y aumente su carga de trabajo hasta un 139%. La plantilla objetivo para 2012 es de 208 trabajadores en total.

Sevilla, por su parte, mejorará su productividad un 5% y elevará su carga de trabajo un 52%.

Municiones

En el área de Municiones, el centro que se reubicará será el de Palencia, con el fin de que la carga de trabajo sea un 14% superior y su actividad, un 11% más eficiente.

Según el diario Cinco Días, en esta línea de negocio, las fábricas con una situación menos favorable son las de Granada y, en especial, la de Murcia.

En el caso de la andaluza, los responsables de SBS quieren que comparta procesos de producción con Palencia y ubicar en la factoría el centro de I+D de municiones.

En Murcia, la situación se considera 'crítica' por la falta de rentabilidad de la nitrocelulosa, el principal producto que se fabrica en este planta y que mayoritariamente se exporta a Estados Unidos a través de una de las filiales de General Dynamics.

El objetivo de la empresa es abandonar la producción de productos que no aporten ingresos y buscar nuevos nichos de mercado, según el Plan de Transformación obtenido por el diario.

Todos estos cambios supondrán un ajuste de plantilla que han final del periodo quedaría en 1.508 trabajadores, contabilizando las bajas vegetativas pero también una importante contratación de nuevos trabajadores que permitirían rejuvenecer la platilla.

El plan inversor, sin contar el coste de traslado de plantas, será de 24 millones de euros, de los que 4,9 millones serán para programas en marcha (Leopardo, Pizarro II, misil Spike, Obús) y 18,2 millones para reposición y modernización de inmovilizado.