La DGAM insta a la industria a considerar el conjunto de las Fuerzas Armadas como cliente único

01/04/2009 Por A. V. Suárez (Infodefensa.com) - La Dirección General de Armamento y Material (DGAM) insta a la industria sectorial a considerar el conjunto de las Fuerzas Armadas y el Ministerio de Defensa como un cliente único. Una propuesta expuesta durante la celebración del tercer seminario organizado por la Secretaría de Estado de Defensa (SEDEF) con las empresas del sector bajo el título de ‘Instrucción de Sostenimiento' en la mañana del miércoles, 1 de abril, en el Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (CESEDEN).

Este encuentro, a cargo de la Subdirección General de Planificación y Programas, ha sido "extenso y denso", según algunos de los asistentes consultados por Infodefensa.com, y ha profundizado tanto en el concepto de sostenimiento, aquellas medidas adoptadas para incrementar la disponibilidad operativa de los sistemas de armas y racionalice los costes de vida del ciclo de los productos, como en las posibles fórmulas de colaboración conjunta entre industria y administración para su consecución.

En este encuentro, participaron además del director general de Armamento y Material (DIGAM), el teniente general José Manuel García Sieiro, que presidió el acto, los mandos logísticos de los tres Ejércitos: el general jefe del Mando de Apoyo Logístico del Ejército de Tierra (MALE), José Miguel de la Calle, el almirante Manuel Otero Penelas, almirante jefe de Apoyo Logístico de la Armada, el segundo jefe del Mando de Apoyo Logístico del Ejército del Aire (MALOG), el general Manuel Benjumeda Osborne, así como el general de División Jesús Pinillos Prieto, subdirector general de Planificación y Programas.

El director general de Armamento y Material, García Sieiro, insistió en que, ante la complicada coyuntura económica, la clave fundamental del sostenimiento del material pasa por una asociación estratégica con las empresas. Asimismo, las empresas deben considerar a las Fuerzas Armadas como un cliente único, en su conjunto.

Dentro de los tres Ejércitos ya existen ejemplos de colaboración para el sostenimiento de equipos, como es la establecida entre los mandos logísticos de Tierra y del Aire para el mantenimiento común de los helicópteros Tigre y Puma.

A lo largo de la jornada, los distintos mandos logísticos han explicado a los presentes las particularidades de cada uno de los Ejércitos en cuanto a su organización, su relación con las empresas, así como al modo de sostenimiento del material hasta el momento. Con todo, partiendo de la base de que la industria debe entender su relación con la Administración como cliente único, se han puesto sobre la mesa cuatro posibilidades de cooperación.

En primer lugar, la posibilidad de la cesión del uso de las instalaciones logísticas de las Fuerzas Armadas a la industria. En segundo lugar, la creación de centros logísticos compartidos por las Fuerzas Armadas y las empresas. Una tercera posibilidad es que la industria equipare instalaciones específicas de los Ejércitos para el mantenimiento de un determinado equipo y, en cuarto lugar, la posible concesión de instalaciones públicas a entidades privadas para el empleo de terceros.

Existen ya experiencias como en el caso de los simuladores de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra (FAMET), así como en el caso de los simuladores para el entrenamiento de paracaidistas. En este caso, Indra, mantiene una estrecha colaboración con las distintas Fuerzas, especialmente con la Armada.

Finalmente, el general Pinillos, subdirector general de Planificación y Programas, hizo hincapié en uno de los grandes hitos del nuevo concepto de sostenimiento como es que se identifique el ciclo de vida de un sistema de armas con su sostenimiento, todo en el mismo paquete, en el momento de la adquisición.

El seminario ha contado con una gran asistencia, además de personal de la Administración, acudieron empresas y asociaciones como Accenture, Aernnova, Amper Programas, Atecma, Cobra, EADS, Elimco Soluciones Integrales, EMTE Sistemas Navegación, General Dynamics Santa Bárbara Sistemas, Grupo TAM, IFS, Ikarus Aircraft Services, Indra, Integra IFLN, Isdefe, ITP, Mecanizados Escribano, Nextel, NUCLEO, SISTEPLANT, STERIA, Tada, Tecnatom, así como el despacho de abogados Uría Menéndez.

Próximos seminarios

La DGAM tiene previstos otros seminarios para el primer semestre de 2009 sobre el Instituto Tecnológico de La Marañosa (ITM), a cargo de la Subdirección General de Tecnología y Centros (SDG, TECEN) y otro sobre ‘Servicios Técnicos', a cargo de la Subdirección General de Inspección y Servicios Técnicos (SDG, INSERT). Posteriormente, en la segunda mitad del año, se celebrarán tres encuentros más: ‘Actividades de I+D' a cargo de la Subdirección General de Tecnología y Centros (SDG, TECEN), ‘Futuro Código de Conducta' y ‘Potenciación de los Sectores Estratégicos a Nivel Nacional', estos últimos a cargo de la Subdirección General de Inspección y Servicios Técnicos (SDG, INSERT).

Estos encuentros se enmarcan en el compromiso del Ministerio de Defensa con la industria de establecer una nueva política de mayor cooperación y transparencia. Hasta el momento se habían celebrado dos reuniones, la primera de ellas presidida por el secretario de Estado de la Defensa, Constantino Méndez (ver noticia) y la segunda, el pasado 6 de marzo, sobre la política de Armamento y Material a cargo de la Subdirección General de Relaciones Internacionales (ver noticia).