Amper prevé alcanzar la rentabilidad en 2013 gracias al crecimiento fuera de España
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Amper prevé alcanzar la rentabilidad en 2013 gracias al crecimiento fuera de España

Alfredo Redondo
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Infodefensa.com) Madrid – La empresa española Amper prevé alcanzar el “break-even” o punto de equilibrio en el año 2013, gracias al crecimiento fuera de España, especialmente en el mercado latinoamericano tras la adquisición de eLandia.

En concreto, el plan estratégico 2011-2013 de la compañía prevé duplicar en estos años su facturación, pasando de los 261 millones de euros de 2010 a un rango de entre 490 y 520 millones de euros, así como cuadruplicar su Ebitda y alcanzar los 36-40 millones, frente a los 10 millones de euros del pasado ejercicio, según señaló a Europa Press el consejero delegado del grupo, Alfredo Redondo.

Para alcanzar esos objetivos, Redondo considera muy importante el acuerdo de reestructuración de la deuda cerrado con los bancos, que dará al grupo “la estructura financiera adecuada para afrontar el plan estratégico 2011-2013”.

Asimismo, el consejero delegado de Amper estima decisivo mirar al mercado exterior, objetivo del proceso de conversión de la compañía en “una multinacional, más que en una empresa internacional”.

Triplicar la facturación en América Latina

En este sentido, la adquisición este año de eLandia, que permitirá triplicar la facturación en América Latina y “supondrá entre el 50 y el 55%” de la cifra de ventas del grupo a final de año, es la baza principal para el crecimiento en esta zona, donde podrá comercializar sus productos de Defensa y Seguridad.

Además, Redondo señaló que la unión con eLandia “debe ser un trasvase de conocimiento de allí a aquí y de aquí a allí”.

Igualmente, al tener la sede en Miami, eLandia da a Amper cierta presencia en Estados Unidos a través de un acuerdo con el grupo Chertoff para el mercado de seguridad, aunque Redondo indicó que en este caso se trata de un “segmento muy complicado”.

Alianzas en nuevos mercados

El grupo apunta también a las alianzas -como la realizada en India con Mistral- para ganar presencia en otros mercados, siendo los más interesantes el sudeste asiático, África subsahariana, Sudáfrica y Europa del Este.

Redondo afirmó que en este ámbito hay que buscar de manera muy selectiva. “Estamos en el negocio de los sistemas de comunicación y Amper no se quiere mover de ahí”, aseguró. En este sentido, el consejero delegado considera clave “que haya interés común por las dos partes, con socios donde el equilibrio sea manifiesto y haya mucho foco” y prevé que antes de final de año haya acuerdos con nuevos partners en nuevos mercados.



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