El Grupo ITP incrementa un 37 sus resultados en 2011 y alcanza los 58 millones

(Infodefensa.com) Madrid - El Grupo ITP ha alcanzado en 2011 unos resultados consolidados de 58 millones de euros, un 37 por ciento más que en el ejercicio anterior.

El EBITDA fue de 105,4 millones de euros, lo que supone un incremento de un 19,6 por ciento con respecto al 2010 e implica un crecimiento de los recursos generados para afrontar las inversiones que deberá realizar hasta el año 2015.

En 2011 la inversión total de ITP fue de 70 millones de euros, de los cuales 49,4 fueron dedicados a I+D y más de 19 a inversiones materiales dirigidas a incrementar la capacidad de producción en Zamudio (Vizcaya) y México.

Según ha declarado Ignacio Mataix, director general de la compañía, “pese a los buenos resultados obtenidos en el ejercicio por el Grupo ITP, el de 2011 ha sido un año más de crisis internacional e inestabilidad económica, lo que puede afectar de forma significativa a nuestra industria, que se basa en una utilización intensa de capital y que está sufriendo especialmente la falta de financiación.”

Mataix ha explicado que, para la industria europea, lo que afecta directamente a ITP como empresa fundamentalmente exportadora, el tipo de cambio, con un euro fuerte, es especialmente grave, ya que añade presión competitiva a nuestro sector. “Por tanto –ha añadido-, es fundamental contar con apoyo financiero para desarrollar el plan estratégico del Grupo ITP, que supondrá unas inversiones de más de 600 millones de euros de 2011 a 2015”.

El importe neto de la cifra de negocios del Grupo ITP ascendió a 519 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 7,4 por ciento, con aumentos del 28 por ciento en la actividad civil y del 1,3 por ciento en la actividad de Defensa, así como un descenso del 13 por ciento en la actividad de Soporte en Servicio.

Ventas en Defensa de 191 millones

Concretamente, las ventas de la Unidad de Negocio de Defensa ascendieron a 191 millones de euros, frente a los 189 millones de euros del ejercicio anterior. Esto representa un 37 por ciento de las ventas totales del grupo.

Sobre esta área, Ignacio Mataix ha comentado que el A400M ha seguido su fase de desarrollo y obtenido el certificado de tipo EASA, lo que supone “un hito histórico para ITP, ya que es la primera ocasión en la que participamos en un turbohélice militar que obtiene una certificación civil”. Además, se entregaron los últimos motores TP400 de desarrollo e ITP contribuyó de forma significativa  a las 5.000 horas de ensayo en banco en sus centros de Morón de la Frontera y Ajalvir.

Por otro lado, a lo largo del pasado año la actividad de Soporte en Servicio (mantenimiento y reparación de motores) descendió en un 13 por ciento, alcanzando unas ventas totales de 107 millones de euros. Según explica la compañía, esta fuerte reducción se debió fundamentalmente al impacto derivado de la situación en el norte de África, al retraso en el lanzamiento de trabajos por parte del Ministerio de Defensa, motivado por las dificultades presupuestarias, y a una menor demanda en mantenimiento de motores de helicópteros, producto de la incertidumbre económica mundial.

Primer centro en Asia

Como hitos significativos en 2011, ITP señala la apertura de su primer centro productivo en Asia, a través de la participación de ITA en la nueva planta para fabricación de racores y piezas mecanizadas en la India.

Por otra parte, acorde con su Plan Estratégico, ITP reorganizó en 2011 sus unidades de negocio en México, hasta entonces concentradas en su filial ITR.

En cuanto al ejercicio 2012, el grupo estima que será un año con desaceleración de la economía a nivel mundial y en el que continuará la inestabilidad política en el Norte de África y en Oriente Próximo, así como las dificultades presupuestarias relacionadas con el Ministerio de Defensa español, que pueden afectar a parte de las actividades de Soporte en Servicio y a la evolución de algunos Programas de Defensa. En este contexto, se prevé un crecimiento moderado del negocio de ITP y un deterioro de sus resultados, así como de la generación de recursos, lo que conduce a ser conservadores con las nuevas inversiones como consecuencia de la falta de soporte financiero.