El Grupo ITP incrementa sus resultados en un 22 en el ejercicio 2012

(Infodefensa.com) Madrid - El Grupo ITP alcanzó en 2012 los 71 millones de euros de beneficios después de impuestos, lo que supone un incremento del 22 por ciento con respecto al ejercicio anterior.

La inversión en I+D alcanzó la cifra de 55 millones de euros, con un incremento del 10,45 por ciento con respecto al año precedente.

El importe neto de la cifra de negocios fue de 581 millones de euros,  lo que representa un crecimiento del 12,1 por ciento. El EBITDA fue de 94 millones de euros, un 10,9 por ciento menos que en el año anterior. En 2012 la inversión total de ITP fue  de 77,3 millones de euros.

Según ha declarado Ignacio Mataix, primer ejecutivo de ITP, “durante el ejercicio, ITP ha continuado el crecimiento previsto en nuestro Plan Estratégico 2011-2015, y esto ha sido posible por el buen comportamiento del mercado aeronáutico y, en particular, por los programas en los que ITP participa como socio”. “Además –ha añadido- en el año 2012 hemos dado un paso clave en nuestro Plan Estratégico, acordando la participación con Pratt & Whitney en el motor Geared Turbo Fan (GTF), que está teniendo un éxito importante en el mercado con aplicaciones para el Mitsubishi Regional jet, el Irkut MS-21, el C-Series de Bombardier,el NEO para la familia 320 de Airbus y recientemente para los dos nuevos modelos de Embraer”. Ha asegurado que con este acuerdo se cumple “un reto estratégico” de ITP, que es la entrada en el motor para aviones de pasillo único, segmento en el que no estaba representado.

Incremento en Defensa

El grupo experimentó un  0,4 por ciento en su actividad en Defensa, con unas ventas de 192 millones de euros, lo que representa un 33 por ciento de las ventas totales de ITP.

Según Ignacio Mataix “las reducciones en los presupuestos de defensa y el retraso de algunos programas han significado que los programas existentes han ralentizado su producción, no habiendo otros nuevos significativos en el corto plazo”. Ha añadido que los existentes,  debido a  las restricciones presupuestarias,  han disminuido sus operaciones.

Plantilla y convenio colectivo

Con respecto al año precedente, la plantilla activa del Grupo  ITP creció en un total de 129 personas. El ascenso más importante se debió al crecimiento de la actividad en México que a final de año, entre  ITP I+F e ITAM, ambas ubicadas en el centro de trabajo de Querétaro, sumaba un incremento de 106 profesionales.

Durante el ejercicio se llevó a cabo la negociación del Convenio Colectivo de Zamudio, que afecta a casi dos tercios de la plantilla de ITP. Con un ámbito temporal de cuatro años (2012-2015), este convenio ha sido firmado por todas las centrales sindicales representantes de los trabajadores del centro y en él se alinean los incrementos salariales con el cumplimiento de un objetivo de  productividad  propiciando un marco adecuado para crear  empleo estable y de calidad.

En 2012, en el centro de Ajalvir se alcanzó un acuerdo laboral dirigido al mantenimiento del empleo que conllevó una revisión salarial inferior a la acordada en convenio para garantizar el empleo y poder incrementarlo en el futuro inmediato.

Previsiones para este ejercicio 2013

El ejercicio 2013 se presenta como un año de recesión a nivel mundial fruto de las políticas de austeridad en Europa y el recorte del gasto gubernamental en Estados Unidos. En este contexto se espera un crecimiento moderado procedente de la actividad civil y de la actividad comercial de soporte en servicio y un  deterioro de la posición financiera por las inversiones previstas en el crecimiento industrial y por las inversiones en los programas existentes en fase de desarrollo.

Es importante destacar también que en 2013 será necesario el acceso a nuevas fuentes de financiación especial para los programas que se están lanzando al mercado, como consecuencia de la menor capacidad de los organismos que tradicionalmente han financiado a la industria. Durante el año, se prevé un crecimiento del empleo global en el Grupo ITP, que también incluirá los centros de Zamudio y Ajalvir.

Para Ignacio Mataix, “las prioridades que tenemos en el negocio siguen invariables: desarrollar nuestra participación en los programas actuales de forma eficiente, cumpliendo las expectativas de nuestros clientes, y generar los recursos necesarios para poder incrementar nuestra participación en nuevos programas de forma que podamos diversificar los riesgos y asegurar el crecimiento”.