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Los organismos de contratación, a la mitad

La DGAM se encamina hacia un modelo de agencia única de adquisiciones

24/05/2013

(Infodefensa.com) N. F. Madrid – La Dirección General de Armamento y Material (DGAM) será la responsable única de todo el proceso de adquisición de programas de obtención, modernización y sostenimiento, con lo se encaminará hacia el modelo de agencia de adquisiciones existente en otros países de nuestro entorno.

Durante la presentación de la propuesta de reconducción de los Programas Especiales de Armamento, ayer en el Congreso, el secretario de Estado de Defensa, Pedro Argüelles, señaló que se está trabajando en la mejora del modelo de gestión y control de programas con el fin de ganar en eficacia y eficiencia.

Explicó que las Oficinas de Programas de Obtención, Modernización y Sostenimiento común se integrarán en la DGAM, que englobará así la contratación, el control, la inspección de calidad de los programas, el control económico-financiero y los acuerdos de cooperación industrial.

De esta forma se logrará dotar de “una mayor visibilidad económica y técnica de los programas”, además de un seguimiento económico más estricto por parte de la DGAM y la Dirección General de Asuntos Económicos (DIGENECO).

Asimismo, se coordinará mejor la gestión de programas con la política I+D y la política industrial, y se facilitará a la industria del sector y a los proveedores de la Defensa una ventanilla única.

Argüelles afirmó que se trata de “un cambio cualitativo que marca la dirección que seguiremos en los próximos años”.

Modernización de la contratación

Esta medida de reestructuración de la DGAM en relación con los programas de adquisición se completa con otra que afecta a la DIGENECO: la puesta en marcha del Programa de Modernización de la Contratación, que también afectará a los contratos de programas.

“Trabajamos en la unificación de criterios y la reducción a la mitad de los organismos de contratación, que pasarán de 111 a 63”, indicó el secretario de Estado.

Agregó que esta reforma es “la conclusión lógica” de la reconducción y la reprogramación de recursos. “No basta con actuar sobre las consecuencias, sino abordar las causas de algunas desviaciones: modificaciones de contratos por causas técnicas, revisiones de precio o en el seguimiento y negociación de seguros y garantías. Ese es el efecto que estamos buscando”, puntualizó.

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