Alianza Nexter-KMW: ¿un hito en la industria de armamento terrestre

(Infodefensa.com) Madrid – El anuncio de creación, a partir de 2015, de un nuevo holding integrado por la francesa Nexter y la alemana KMW puede marcar un primer hito para el futuro de la industria de armamento terrestre europea.

El comunicado hecho público por representantes de ambas compañías plantea una alianza con la intención de liderar un sector que atraviesa por dificultades especiales en el ámbito europeo como consecuencia de la contracción del mercado doméstico, la aparición de competidores en otros mercados y un auge del mercado de segunda mano especialmente interesante en sistemas acorazados.

Con características diferenciadas, la pública francesa y la privada alemana plantean una fusión con vocación de largo plazo, partiendo de objetivos estratégicos comunes: necesidad de consolidar una industria europea excesivamente atomizada, mantener el conocimiento y los puestos de trabajo actuales, buscar la colaboración en mercados emergentes y fomentar la interoperabilidad de las fuerzas terrestres. Con aportaciones similares en cuanto a mano de obra y volumen de facturación, el nuevo holding contaría con unos 6.000 empleados, una facturación anual de unos 2.000 millones de euros, que algunas fuentes rebajan hasta los 1.600, y una cartera de pedidos evaluada en alrededor de 6.500 millones de euros.

Las duplicidades de la oferta europea en plataformas de combate y vehículos logísticos plantean el dilema de mantener la autonomía estratégica o poner en común capacidades industriales. Las opciones son básicamente tres: mantener la situación actual, buscar socios de la misma nacionalidad o establecer alianzas con compañías de otros países. En ese marco, Nexter y KMW han optado por esta tercera opción.

Las rivalidades entre KMW y Rheinmetall en Alemania y las dificultades de alianza de Nexter con RTD o Thales habrán pesado en la decisión, al igual que lo habrá hecho la desconfianza en relación con las posibilidades de éxito de tales alianzas en los ámbitos internos de cada país. Rivalidades y desconfianzas que, sin embargo, no serán contradictorias con la colaboración necesaria que se establezca caso por caso en algunos desarrollos, en la línea que ambos venían realizando.

Las compañías que se fusionan han centrado tradicionalmente su actividad en unos mercados nacionales que tienen satisfecha su demanda a medio plazo, y comparten un interés, derivado de la necesidad, de asociarse para actuar en el exterior en mercados emergentes, donde juntos pueden obtener ventaja competitiva. Las posibilidades de actuar en común en Brasil, India u Oriente Medio permitirán a Nexter aprovechar los contactos comerciales de la firma alemana, mientras que ésta se podrá beneficiar de la tecnología francesa para desarrollar nuevos productos con una mayor libertad de acción de la que disponía.

La lógica de la decisión puede encontrarse en una necesidad de crecimiento, o supervivencia, que no era posible mantener en solitario en un mercado cada vez más complicado, y en una cooperación bilateral que presenta ventajas estratégicas y de desarrollo industrial a largo plazo, a la vez que se mantiene abierta la posibilidad de cooperación con otras empresas franco-germanas. El reto no se plantea sólo para el futuro holding sino también para el conjunto de Europa donde hay demasiados productores de plataformas de combate terrestre cuya supervivencia en solitario a largo plazo resultará complicada.