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OPINIÓN
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Editorial

Santiago Tellado

Delegado del Comité de Internacionalización de Defensa de Tedae y director general adjunto y estrategia en España de MBDA

 


La confianza entre Defensa e Industria, clave para el éxito en el exterior

05/09/2017 | Madrid

De vez en cuando es bueno echar la vista atrás para reconocer y valorar el largo camino recorrido y no dejarse llevar siempre por la melancolía y el desasosiego que nos aparece cuando miramos el horizonte que percibimos por delante. En este sentido y como delegado del Comité de Internacionalización de Defensa de Tedae, me gustaría reflexionar sobre el apoyo institucional que han recibido las empresas de esta organización en los últimos años. Sin duda, hay que destacar la situación actual y el más que notable esfuerzo llevado a cabo por la Oficina de Apoyo al Exterior del Ministerio de Defensa (Oficaex) teniendo en cuenta la estructura de la que dispone. La Oficaex constituye un elemento esencial para el desarrollo de las empresas de defensa en su actividad internacional. La organización de jornadas y misiones industriales, las reuniones bilaterales, su presencia en ferias, los cursos de formación o la información sobre la situación en un país objetivo, entre muchas otras iniciativas, son de gran valor y apoyo para el sector en su conjunto. La mejora de la comunicación en términos generales entre el Ministerio de Defensa (MoD) y la Industria es resaltable y en este aspecto me gustaría destacar la labor realizada últimamente por los agregados de Defensa dispersos por el mundo, área donde hemos notado una interacción más intensa con la Industria. También tengo que reconocer que estos apoyos nos han animado a  pensar en pasos siguientes más ambiciosos.

Hecho el preámbulo, vayamos a lo relevante: ¿Cuál es la visión de la industria de hacia dónde debería evolucionar la relación con el ministerio y su apoyo institucional? Si observamos qué hacen otros países de nuestro entorno, destaca la existencia de una estrechísima relación entre la industria y sus ministerios de Defensa marcada por una relación de confianza clave para desarrollar acciones eficientes que benefician al país y a sus Fuerzas Armadas y a su industria de Defensa. Por el carácter estratégico de este sector, el apoyo institucional es fundamental y necesario para posicionarse por delante de sus competidores en un país concreto. Somos conscientes de que este es un camino que requiere no solo voluntad (que ya percibimos) sino mucho trabajo por parte de todos y perseverancia durante cada trayecto para conseguir resultados, entre los que de manera prioritaria tiene que figurar el estar en disposición de ofrecer a nuestras Fuerzas Armadas la tecnología necesaria que responda a sus capacidades estratégicas. Por tanto, la visión de la industria de Defensa es avanzar en el nivel de ambición, colaborando, y participando activamente en la formalización de una relación más estructurada que resulte en objetivos realistas, evaluables y enfocados a resultados para España, sus Ejércitos y las empresas de defensa.

La siguiente pregunta sería, entonces, ¿de qué manera la industria puede/quiere contribuir al esfuerzo común de internacionalización? La respuesta es sencilla. Estamos en un mundo cada vez más globalizado y competitivo, donde las exportaciones de defensa constituyen una parte integral de la actividad de las empresas. En el caso español, resaltemos que la actividad internacional de la industria de defensa ha permitido, durante la crisis que hemos sufrido en esta última década, mantener una tendencia incremental del empleo. Las exportaciones favorecen la capacitación tecnológica, ya que favorece que se mantenga la inversión en I+D+i, permitiendo así que las compañías mantengan su potencial innovador cuando hay un cambio de ciclo inversor y, al mismo tiempo, resguardar las capacidades definidas como estratégicas por el propio MoD. Es más, las exportaciones de defensa a países aliados favorecen acuerdos de defensa entre diferentes gobiernos, fortaleciendo las relaciones diplomáticas y consolidando una posición de liderazgo como país.  Es una herramienta política más y desde Tedae estamos dispuestos a tomar un papel más activo en la acción del Estado.

En el terreno práctico y de las acciones concretas, desde Tedae hemos reestructurado sus grupos de trabajo, comités y grupos ad-hoc para aumentar el nivel de eficiencia, y en particular se ha creado el Comité de Internacionalización para mejorar las posibilidades de competir en el exterior y estar en condiciones de acordar y coordinar los aspectos de más largo recorrido e importancia con la Oficaex. Nuestra vocación, por si alguien tiene alguna duda, es ser parte activa en esta relación con el ministerio.

Dicho esto, debemos seguir avanzado y, sin ánimo de ser exhaustivo, me atrevería a señalar algunas de las líneas de acción a desarrollar para profundizar en esta colaboración. Debemos definir cuanto antes algo en lo que estamos trabajando que es un Plan de Internacionalización coordinado en el horizonte temporal a corto, medio y largo plazo de actuación, sin dejar de atender oportunidades puntuales según requiera la situación. Además, tendríamos que colaborar en robustecer y apoyar la acción institucional sobre países que se definan como prioritarios desde el punto de vista del Ministerio y a la vez promocionar la acción de las empresas en búsqueda de nuevos mercados en los foros que ya he mencionado (ferias, bilaterales, eventos, etc.). Al mismo tiempo, tenemos que ofrecer nuestra colaboración, nuestra experiencia para contribuir al desarrollo y revisión por parte del Ministerio de Defensa de mecanismos y regulaciones que faciliten la aplicación de la normativa asociada a esta iniciativa.

Para terminar, el buen trabajo realizado en los últimos años junto a la coordinación mantenida hasta ahora, bajo el liderazgo del Ministerio de Defensa, con otros organismos de la Administración, nos posiciona en un buen lugar para enfrentar el futuro.

 

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