De Rábago Tedae: "La asociación debe convertirse en un referente tecnológico en España" 1
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De Rábago Tedae: "La asociación debe convertirse en un referente tecnológico en España" 1

Jaime de Rábado, presidente de Tedae. Foto: Infodefensa.com
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Jaime de Rábago está al frente desde principios de año de Tedae, la asociación española que reúne a las principales empresas de los sectores Aeronaútico, Defensa, Seguridad y Espacio. En su despacho, las maquetas del submarino S-80, el avión A400M o el satélite Paz son un reflejo a pequeña escala de la capacidad de estas compañías para estar a la vanguardia tecnológica. Al lado, las banderas de España y la Unión Europa, los dos ámbitos en los que la industria quiere ser protagonista en los próximos años.

En los primeros compases de la entrevista a Infodefensa.com, De Rábago, ingeniero industrial, recuerda su "corto, pero intenso" paso por el sector como directivo de Navantia. "Es un mundo muy interesante, en el que me siento cómodo", asegura. Sin rodeos, reconoce que hay trabajo por hacer para abrir la asociación a la sociedad, pero a la vez presume de la industria. En una etapa "ilusionante", las empresas "están preparadas" para el nuevo ciclo inversor de Defensa y las iniciativas europeas. A lo largo de la conversión, anima a quitarse "los complejos" y recurre al argot deportivo para subrayar que las firmas españolas juegan "en la primera división".

En apenas cuatro meses ha recorrido prácticamente las 77 compañías que forman la asociación y ya conoce a los principales representantes de los ministerios de Defensa y Economía, los que toman a la postre las decisiones. A los políticos les pide "altitud de miras" para sacar adelante los presupuestos, renunciando al "cortoplacismo".

¿Qué prioridades se marca para esta nueva etapa al frente de Tedae?

En estos primeros meses al frente de la asociación he tenido la oportunidad de visitar y conocer de primera mano a nuestras asociadas. La prioridad número uno es, sin duda alguna, continuar trabajando para proporcionar un mejor servicio a nuestras empresas. Un objetivo claro que me propongo es convertirnos en una de las asociaciones de referencia en España en el ámbito de la tecnología industrial, consolidando nuestra presencia, voz e influencia en Europa. En un contexto razonablemente optimista de consolidación económica, y con buenas perspectivas internacionales, nuestras industrias se están preparando para nuevos modelos de negocio adaptados a la creciente digitalización. Y ello, obviamente, sin dejar de avanzar en competitividad e internacionalización, esforzándonos por estructurar cadenas de suministro más racionalizadas y eficientes.

En el plano político, el Ministerio de Defensa lleva algunas semanas hablando del nuevo ciclo inversor, ¿cómo ve esta cuestión?

El Gobierno se muestra decidido, recuperada ya una razonable estabilidad económica, a modernizar y dotar a las Fuerzas Armadas de las capacidades necesarias que les permita dar respuesta a la nueva tipología de amenazas a la que nos enfrentamos hoy en día. Modernización por otro lado ya ineludible. La ministra de Defensa está impulsando claramente la inversión en defensa, porque ello implica invertir en la seguridad de todos. Una inversión que se justifica también en la salvaguarda de nuestros valores democráticos y soberanía tecnológica, así como también en otras cuestiones tan importantes como el empleo cualificado y el crecimiento económico que genera. En pocas palabras, para ser un país moderno.

¿Cómo reciben las empresas este plan de adquisiciones?

El nuevo ciclo inversor es un aspecto clave. Por nuestra parte, decir que la industria está preparada para asumir el reto de diseñar, desarrollar y fabricar los nuevos sistemas de defensa y seguridad con el alto componente tecnológico que requieren para asegurar su eficacia.

¿Cree que habrá presupuestos para este año?

Y respecto a si habrá presupuestos, la lógica dice que necesariamente se tiene que imponer el acuerdo y el consenso político en las grandes cuestiones de Estado. No puede ser de otra manera. Por el bien y la prosperidad de todos los que trabajamos por el progreso de nuestro país. Quizá haya que apelar a la responsabilidad de nuestros políticos para muñir consensos y pergeñar acuerdos en momentos en los que es necesario tener altitud de miras y no quedarse en el cortoplacismo.

En Europa, franceses y alemanes apostaron por KNDS, mientras que los italianos con Leonardo se muestran muy fuertes. España parece que ha renunciado a la idea de un ‘campeón’ industrial

En Tedae, siempre decimos, porque estamos convencidos de ello, que son las propias compañías las que deben pronunciarse sobre sus políticas y decisiones empresariales. Es a ellas a las que corresponde únicamente diseñar sus planes de negocio en función de sus objetivos, fortalezas y requerimientos de unos mercados en los que la competencia es brutal. Y son sus accionistas y directivos los que tienen la responsabilidad de valorar en cada momento la conveniencia de tomar determinadas decisiones, según su mejor criterio y experiencia.

¿Cuál cree que será la evolución del sector de la Defensa?

Sí me gusta subrayar que nos sentimos muy orgullosos del altísimo nivel tecnológico de las empresas de Tedae, de las cuotas de mercado adquiridas y de su contribución al desarrollo económico y social, así como a la vertebración regional de España con la distribución geográfica de sus centros productivos. Y que confiamos en que adopten en cada momento todas aquellas políticas y estrategias empresariales que garanticen su adecuado desarrollo y preserven el liderazgo tecnológico internacional que tanto esfuerzo y tiempo les ha costado conseguir. Estoy plenamente convencido de ello.



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