EADS busca nuevas alianzas fuera del mercado europeo para seguir creciendo

(Infodefensa.com) Madrid – El presidente de EADS, Louis Gallois, apuesta por el crecimiento del consorcio fuera de Europa para lo que se buscan nuevas alianzas en Estados Unidos y los países emergentes.

Esta declaración, durante la conferencia de prensa de año nuevo en la sede de Astrium en Les Mureaux (Francia), se une al anuncio el pasado septiembre de Gallois en la que hacía referencia a la disposición de EADS de 1.000 millones de euros para realizar una adquisición, con la mirada puesta en el mercado estadounidense (ver noticia).

Gallois, en declaraciones recogidas por Europa Press, ha recalcado que EADS se distingue por ser "una empresa europea", pero ha apuntado que los cambios a nivel internacional, con "nuevos competidores y nuevos mercados" sumados a la "gran ventaja" de que el consorcio "sigue creciendo", permiten a este fabricante "dejar su huella fuera de Europa sin poner en peligro su presencia dentro de los países europeos".

Según el presidente y CEO de EADS, el futuro de este consorcio tiene que ver con su internacionalización, por lo que ha insistido en que aunque su primer pilar va a seguir siendo Europa, porque "una compañía no puede existir sin raíces", su segundo y tercer pilares, respectivamente, son Estados Unidos y los países emergentes como China, India, Rusia y Brasil.

"Somos una verdadera compañía europea y es importante que nos posicionemos así en el marco internacional", reconoce Gallois, aunque EADS quiere "seguir presente en Europa", está convencido de que debe continuar con su crecimiento fuera de estas fronteras. Así, y en relación a Estados Unidos, Gallois ha subrayado que más de la mitad del mercado de la defensa está en este país, que también representa el 30% de la aviación comercial y el 50% de la de helicópteros.

“Tenemos que estar mucho más presentes en Estados Unidos”, ha sentenciado. Para ello, el consorcio prevé fomentar su crecimiento orgánico en este país a través del helicóptero ligero LUH, que está siendo "un verdadero éxito a nivel militar", y con la competición por el contrato de los 'tanqueros' de las Fuerzas Aéreas, que podría resolverse el próximo mes.

Países emergentes

El tercer pilar son los países emergentes, que constituyen el centro del futuro crecimiento. De hecho, según Gallois, este mercado ayudará a EADS a subsanar los problemas que plantean los recortes presupuestarios en materia de defensa en Europa. Para ello, es necesario "cambiar de mentalidad" y estar más presente en estos países, como un inversor local posicionado y reconocer a sus profesionales. "¿Por qué no tener un miembro del Comité Ejecutivo asiático en Asia como tenemos a un miembro del Comité Ejecutivo americano en Washinghton?", se ha preguntado.

Gallois ha afirmado que este desarrollo hacia los nuevos mercados "se hará de todas las formas posibles". En primer lugar, mediante el establecimiento de nuevas instalaciones, como las que ya se han abierto en Beijing, la localidad india de Bangalore y las norteamericanas Texas y Mississipi. "Tenemos que poder aprovechar al 100% esa presencia por todo el mundo", ha afirmado.

En segundo lugar, va a ser necesario establecer "asociaciones con algunos competidores". "Si queremos poder vender en Brasil tenemos que tener un socio 'in situ', y en India lo mismo", ha explicado, tras asegurar que ya se está "negociando" con muchos de estos competidores "por todo el mundo".

Además, ha advertido de que si EADS quiere seguir siendo competitivo no puede convertirse en el "veterano" del mercado y ha de seguir estando "en la vanguardia de la innovación, en la primera línea de la modernidad". Para ello, ha avanzado que "quizás" deba ofrecer "aviones menos sofisticados pero a mejor precio, para que interesen a compañías de bajo coste".