Pedro Fuster: Las condiciones para ser competitivos son estrategia y liderazgo

(Infodefensa.com) N. Fernández, Madrid – El subdirector general de Gestión de Programas, Pedro Fuster, ha señalado que las condiciones para ser competitivos son contar con una estrategia de orden superior que el competidor y liderazgo para superar los obstáculos tanto internos como externos.

En su intervención en el Foro Aesmide dedicado a la colaboración de las empresas con las Administraciones, Fuster habló del proceso de centralización que está llevando a cabo la Secretaría de Estado de Defensa en la gestión de programas de obtención de recursos materiales.

Explicó que estos programas no se pueden considerar “una mera compra”, ya que intervienen muchos elementos en la gestión, planificación y adquisición de los materiales y la responsabilidad se extiende durante un periodo de tiempo largo, por lo que pueden verse implicados varios Gobiernos.

El subdirector indicó que el proceso de centralización, como cualquier proceso de cambio en una organización compleja, no siempre se asume con facilidad y suele haber un sector que no ve la necesidad del cambio.

En esta línea, Fuster señaló que los retos del Ministerio eran fundamentalmente tres: crear una organización especializada que opere como interlocutor único y que garantice un valor añadido, contar con un conjunto de herramientas diseñadas para garantizar que los objetivos multidisciplinares estén asociados a los procesos de obtención, y contar con personal especializado en los diferentes procesos de gestión, motivado, con cierta continuidad y con proyección profesional.

El subdirector de Gestión de Programas también incidió en que, en este proceso, era necesaria la implicación de la industria del sector. “La dificultad para alinear los intereses de Administración e industria se deben solventar con una planificación pausada y bien definida, que deberá ir acompañada de una estrategia política”, indicó.