TG García Montaño: "La eficacia del nuevo modelo de gestión pasa por separar el dominio de la necesidad del de la solución"

El teniente general Juan Manuel García Montaño, director general de Armamento y Material, ha señalado que la eficacia del nuevo modelo de gestión de programas pasa por separar el dominio de la necesidad del dominio de la solución.

En una larga entrevista publicada en la nueva edición de Perfiles IDS, dedicada a la Dirección General de Armamento y Material (DGAM), García Montaño explica que el modelo de gestión basado en el principio de “dirección centralizada y ejecución descentralizada” ya había cumplido su función en las circunstancias para las que se concibió y necesitaba evolucionar para adaptarse a las nuevas condiciones. “Como principales requisitos en el nuevo escenario en el que nos desenvolvemos se detectó la necesidad de delimitar claramente las responsabilidades, eliminar interferencias en el proceso de toma de decisiones y crear una dinámica de exigencia entre usuarios y proveedores internos”, apunta.

Añade que el nuevo modelo de gestión ha llevado aparejado una restructuración de la orgánica y de los cometidos de la DGAM y que la modificación realizada en el Real Decreto de estructura del Ministerio de Defensa adecuó la organización de la Dirección a las nuevas funciones derivadas del proceso de centralización

“Esta nueva estructura y organización de la DGAM permitirá utilizar las sinergias entre sus órganos directivos para mejorar la coordinación en lo relacionado con los programas internacionales y entre los programas de obtención, modernización y sostenimiento común con sus programas de I+D+i asociados, además de tener un único interlocutor ante la industria y mejorar sustancialmente la integración de las adquisiciones y su planificación con la política industrial de Defensa”, indica el teniente general.

Agrega que el nuevo modelo persigue implementar una doctrina común de gestión basada en procedimientos y metodologías estandarizadas, procedimientos y herramientas que redunden en una mejor coordinación y en una gestión integral y coherente de los programas. “La eficacia de este sistema pasa ineludiblemente por separar el dominio de la necesidad del dominio de la solución a lo largo del proceso de obtención de los sistemas de armas”. Es decir, se trata de separar los perfiles del gestor de la adquisición (DGAM) y los usuarios (los Ejércitos y la Armada). Aunque García Montaño puntualiza que “no se trata de alejar al usuario del proceso, sino de aprovechar sus capacidades y de delimitar el ámbito de responsabilidades”, puntualiza.

Capacidades industriales estratégicas

En la entrevista publicada en Perfiles IDS, el director general de Armamento y Material también se refiere a las capacidades industriales estratégicas, que son “aquéllas que, en combinación con otras capacidades nacionales, proporcionan la ventaja operacional y la libertad de acción necesaria para la protección de los intereses esenciales de Seguridad

“Algunas de las adquisiciones de Defensa son esencialmente distintas a las de otros sectores civiles, ya que se refieren a capacidades que afectan a la protección de intereses esenciales de Seguridad. En estos casos excepcionales, se deberán tomar las medidas, proporcionadas y adecuadas, para obtener, conservar o incrementar determinadas ventajas operacionales o de libertad de acción asociadas a las capacidades militares de nuestras Fuerzas Armadas”, explica el teniente general.

En cuanto al papel de la industria en el nuevo catálogo de capacidades, García Montaño indica que “un tejido industrial desarrollado, equilibrado y avanzado, que dé respuesta a las necesidades reales de las Fuerzas Armadas, constituye un elemento clave para la Defensa de España”.

En la entrevista también se incluyen preguntas sobre los nuevos programas 8x8 y F-110, los acuerdos Gobierno a Gobierno, el apoyo a las PYMES o la relación de la DGAM con las asociaciones de empresas de defensa TEDAE y AESMIDE.

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Foto: Pepe Díaz