Sener cerró 2016 con un beneficio de 17 millones de euros

La compañía española Sener cerró el ejercicio 2016 con un beneficio neto de 16,99 millones de euros. La empresa recupera la senda de los números negros después de un 2015 que acabó con pérdidas por valor de 71,7 millones de euros.

Esta cifras positivas coinciden con la puesta en marcha del plan estratégico 2017-2019 que concentrará mayores recursos económicos en el desarrollo de actividades de ingeniería y construcción, según explica en la memoria anual el presidente de Sener, Jorge Sendagorta. Este plan también marca como objetivos adquisiciones selectivas para reforzas sus tecnologías y la consolidación en el mercado internacional.

El año 2016 de Sener estuvo marcado por la venta a Rolls Royce de su participación en la compañía ITP por unos 720 millones de euros. Esta operación, que todavía está pendiente de aprobación por parte del Gobierno español, convirtió a la firma británica en el accionista único del fabricante español de componentes para motores.

Las cuentas del ejercicio 2016 muestran que los ingresos de explotación aumentaron hasta los 910,7 millones, un 38% más que en 2015. Por su parte, el resultado operativo alcanzó los 15,9 millones -frente a los 100 millones negativos de 2015- y la inversión en I+D se incrementó ligeramente hasta los 24,8.

La actividad de la compañía refleja la apuesta por el mercado internacional como consecuencia de la crisis económica de los últimos años en España, una cuestión que el vicepresidente de la compañía abordó en una reciente entrevista a Infodefensa.com. En 2016, el 97% de las ventas se realizaron en el mercado internacional y el 3% restante en España. Por su parte, la cartera de contratos al cierre del ejercicio se situó en unos 1.100 millones de euros.

Nuevo plan estratégico

El Plan Estratégico para el trienio 2017-2019 está basado en cuatro líneas de acción: profundizar en las tecnologías propias; apostar por la digitalización como oportunidad para mejorar propuestas de valor al mercado y procesos internos; consolidar capacidades y presencia en las áreas geográficas de interés; y limitar los riesgos.

Además, establece avances en los ámbitos de personas, desarrollo de negocio, competitividad, herramientas y medios mediante actuaciones dirigidas a mejorar la organización de la empresa.