De Rábago Tedae: "España tiene que estar entre los países que deciden la Europa de la Defensa" y2
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De Rábago Tedae: "España tiene que estar entre los países que deciden la Europa de la Defensa" y2

Jaime de Rábago, presidente de Tedae. Foto: Infodefensa.com
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En una segunda parte de la entrevista al presidente de Tedae, Jaime de Rábago, aborda en profundidad las repercusiones y oportunidades que ofrecen iniciativas puestas en marcha por la Unión Europea como el Plan de Acción Europeo de la Defensa (Edap) o la Cooperación Estructurada Permanente (Pesco). En este contexto, destaca que España debe estar entre los países que tomen las decisiones en la Europa de la Defensa. Pero no solo habla del mercado más próximo. Al otro lado del charco, en Latinoamérica, De Rábago asegura que la industria española "tiene margen de mejora y crecimiento".

Después de estas primeras semanas como presidente, ¿Cómo definiría los sectores que engloban la asociación?

La característica que mejor los define es que la tecnología es el vínculo que mantiene estrechamente unidos a los cuatros sectores de Tedae. La asociación agrupa actualmente 77 empresas que diseñan, desarrollan, fabrican y comercializan productos y servicios para defensa, aeronáutica, seguridad y espacio. Entre ellas hay un reducido número de grandes empresas tractoras junto a otras de mediano y pequeño tamaño, en su mayoría muy especializadas. Y todas comparten como objetivo el progreso hacia un I+D+i español de alta tecnología, el empleo cualificado y el retorno social de la inversión; lo que hace que jueguen un relevante papel en el fortalecimiento del tejido industrial español.

¿Qué otros rasgos les definen?

La sólida posición de nuestras empresas en el mercado internacional es otro rasgo distintivo. Aunque dejaríamos la definición incompleta si no destacamos que nuestras empresas son auténticas 'industrias de Estado', estratégicas para la economía española. Necesitan, pues, poder contar con políticas industriales de Estado, con planes de impulso a la innovación a largo plazo y con marcos financieros estables. No hay duda de que la implicación de los Estados en estos sectores es muy alta; como cliente, como regulador y hasta como accionista en algunos casos.

Latinoamérica es una región muy cercana culturalmente a España y, sin embargo, da la sensación que este nexo no lo aprovecha el sector, en favor de otros países como Rusia, China, Francia y Reino Unido, o incluso Israel.

En América Latina, la industria de defensa española tiene margen de mejora y crecimiento. Más allá de nuestros deberes con la OTAN y la UE deberíamos ser, claramente, el puente desde y hacia América Latina. Hay algunas empresas que tiene una larga trayectoria en América Latina y que trabajan en operaciones importantes. Pero, efectivamente, nuestras empresas tienen una ventaja que no tienen las de los países que has citado; por la lengua, la cultura y la idiosincrasia especial. La región es una oportunidad, el hueco no está cubierto ni de lejos. Hay ámbitos en los que crecer y, ahí, la empresa española tiene que estar.

En Europa han surgido iniciativas como el Plan de Acción Europeo de la Defensa (EDAP) o la Cooperación Estructurada Permanente (Pesco), ¿cómo ve estas iniciativas?

Son grandes oportunidades. Los compromisos asumidos por España, por ejemplo en la Pesco, incluyen proyectos para las empresas. Estas iniciativas corrigen una anomalía histórica: desde hace 50 años no se habla de Defensa abiertamente en Europa. Las empresas españolas han aprendido a competir fuera; esto es fundamental. El EDAP creará una estructura de empresas para hacer frente a la demanda. Otro tema es cómo será la estructura de esa demanda, que estará marcada por estados o agrupaciones de estados. Ahí, intervienen muchos factores. Hay cuestiones por decidir, en todo caso, España tiene que estar entre los países que toman las decisiones.

Un objetivo es reducir la variedad de sistemas, ¿cree, por ejemplo, que veremos un único vehículo de combate europeo?

Quizás un único no, pero si una redución de la oferta. La base es aunar fuerzas y optimizar los recursos. Si analizamos las capacidades dispersas por Europa, son perfectamente comparables con las de Estados Unidos. Pero la forma de tomar decisiones hoy y la configuración de Europa en el ámbito defensa impide algunas decisiones.

¿Está la industria española preparada para jugar un papel relevante en estos proyectos?

La industria española está preparada tanto en términos de innovación, como de competitividad y de capacidad de internacionalización, para formar parte de esa base industrial europea integrada que se proyecta como parte fundamental de la Política Defensa de la UE. Nuestras empresas no sólo están plenamente capacitadas para integrarse en esa gran base industrial, sino que son conscientes de que el Plan de Acción Europeo de Defensa (EDAP, en sus siglas en inglés) significa una gran oportunidad para incrementar su capacidad tecnológica y competitividad participando en programas plurinacionales de I+D.

¿Qué puede hacer Tedae para fomentar la presencia de las empresas españolas en estas iniciativas?

Tedae tiene un importante trabajo que hacer en este nuevo escenario. En primer lugar colaborar con nuestras instituciones para que las bases que rijan el futuro Mercado Europeo de Defensa permitan a nuestras empresas competir en igualdad de condiciones. Pero también continuar impulsando la competitividad, fomentar la coordinación industrial, impulsar nuestra participación en consorcios industriales ganadores, consensuar posiciones para que nuestros representantes institucionales las trasladen a los diversos grupos de decisión europeos y canalizar la posición industrial española a través de la ASD (Aerospace and Defence Industries Association of Europe), reconocida por la Comisión Europea como principal interlocutor y representante de la industria.



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