La transformación digital y el sostenimiento 4.0 en la Armada

El Universo 4.0 en que todas las organizaciones, públicas y privadas, civiles y militares deben desarrollar su actividad hoy en día, se caracteriza por una utilización intensiva de las nuevas tecnologías digitales, dentro de una dinámica de cambio tecnológico cada vez más acelerada que supone un auténtico reto de adaptación.

En este contexto, el desarrollo y puesta en práctica de una estrategia de transformación digital que permita explotar al máximo las ventajas competitivas que, en términos de eficiencia, aportan este conjunto de nuevas tecnologías, resulta absolutamente esencial para alcanzar y mantener la superioridad sobre posibles competidores o, en nuestro caso, sobre potenciales adversarios.

Consciente de este hecho, la Armada española ha aprovechado el apoyo del Cestic (Centro de Sistemas y Tecnologías de Información y Comunicaciones de la Secretaría de Estado de Defensa), para iniciar un proceso de transformación digital que le permita adaptarse a este entorno de cambio constante y aprovechar, a la vez, las oportunidades ofrecidas por nuevas tecnologías, con el objetivo final de maximizar la eficiencia con la que utiliza los recursos materiales, financieros y, sobre todo, humanos que España pone a su disposición.

Este proceso de transformación digital, que la Armada siente como una verdadera necesidad, es a la vez una obligación, dado que se inscribe en el otro, más amplio, iniciado en el conjunto de la Administración General del Estado y, más en concreto, en el propio Ministerio de Defensa.

Como elemento diferenciador respecto de las estrategias adoptadas por otras organizaciones, el Jefe de Estado Mayor de la Armada ha señalado reiteradamente que la Armada debe mantener siempre a la persona, el recurso más escaso y valioso del que disponemos, en el centro de su reflexión, y ello desde una doble perspectiva. En primer lugar porque, como ya he dicho, la eficiencia en la utilización de los recursos humanos es uno de los principales motores de este proceso, que debe permitirnos concentrar la utilización de nuestro personal en aquellas tareas que aportan un verdadero valor añadido a la organización. En segundo, porque la introducción de cualquier nueva tecnología estar siempre dirigida a facilitar el trabajo de nuestro personal, permitiéndole ser más eficiente.

Finalmente, me gustaría señalar que en el curso de nuestras primeras reflexiones sobre el proceso de transformación digital de la Armada, hemos podido ya constatar la íntima relación existente entre Transformación Digital y Transformación Orgánica, de forma que la introducción de nuevas tecnologías en nuestro trabajo diario puede y debe conllevar también una revisión en profundidad de nuestra estructura orgánica, de forma que podamos adaptarnos más fácilmente al acelerado ritmo de cambios que impone el Universo 4.0.

Sostenimiento 4.0

En el ámbito logístico, la Armada ha iniciado los estudios para el desarrollo de un Sistema Integrado de Sostenimiento (SIS) que, aprovechando las oportunidades que ofrecen las tecnologías digitales, integre las funcionalidades que hasta ahora aportan una pluralidad de sistemas preexistentes. Como un derivado de este programa, y a iniciativa de la Jefatura de Apoyo Logístico, la DGAM (Dirección General de Armamento y Material) ha iniciado recientemente un programa de I+D (Soprene), cuyo objetivo es explorar la utilización de técnicas de Inteligencia Artificial para el análisis de la enorme masa de datos que se obtienen a través de Cesadar (sistema que permite la lectura y transmisión a un centro en tierra de los parámetros de funcionamiento de los equipos instalados a bordo de una treintena de buques de la Armada) con la finalidad de utilizarlos en el mantenimiento predictivo de los sistemas utilizados a bordo de nuestras unidades

Los programas de construcción actualmente en curso, concretamente los de los nuevos submarinos de la serie 80 y las futuras fragatas F-110, suponen una oportunidad única para la transformación digital de la Armada, a través del desarrollo y explotación de los datos proporcionados por maquetas y gemelos digitales: imágenes virtuales y sensorizadas de los buques.

Los datos obtenidos a partir de estos gemelos digitales, entendidos no solo como una virtualización del buque, sino también de la organización interna, nivel de adiestramiento, etc. deben servir como base para alimentar los procesos de trabajo automatizados que se ejecutarán sobre el Sicor (Sistema de Control de Organización), plataforma que servirá de soporte al conjunto de procesos de trabajo utilizados por la Armada para gestionar y controlar su actividad. Este nuevo sistema, herramienta clave para nuestra transformación, está siendo desarrollado en coordinación estrecha con el Cestic y se encuentra actualmente en su etapa de definición de requisitos, tras la aprobación de su Documento de Necesidad Funcional (el primero de los hitos documentales del proceso de obtención) a mediados del mes de julio pasado.

Texto extraído de la entrevista del almirante José Luis Urcelay a Infodefensa.com el pasado mes de febrero.