Esta semana en el podcast Hablemos de Defensa y Seguridad de Infodefensa, el presidente ejecutivo de Grupo Oesía, Luis Furnells, analiza el nuevo escenario de colaboración en la industria de defensa europea y señala que "es momento de poner las capacidades a disposición de una disuasión europea estable y creíble". Escuchar aquí

Autoridad de diseño, capacidades y tecnologías disruptivas: tres factores clave para entender la transformación que atraviesa Europa en materia de defensa para ganar poder de disuasión. 

El presidente ejecutivo de Grupo Oesía insiste en la importancia de la colaboración entre empresas especializadas y explica uno de los elementos diferenciales de la compañía: reinvertir el beneficio operativo de la empresa en tecnología.

Colaboración: palabra clave para la industria de defensa europea

Luis Furnells detalla que en los encuentros empresariales celebrados en La Haya con motivo de la cumbre de la OTAN surgió un consenso claro: "Si tuviera que decir cuál es la palabra que más se utilizó fue colaboración. Es el momento de colaborar más que de competir. Es el momento de poner capacidades a disposición de una disuasión europea estable, creíble y, sobre todo, accionable".

Furnells considera que esa colaboración resulta esencial frente al reposicionamiento de Estados Unidos, que ha indicado tener otras prioridades.

En este marco, el presidente de Grupo Oesía señala que la industria española debe "sumar la Autoridad de Diseño Española al servicio de la autonomía estratégica europea. Nuestras capacidades las tenemos que poner a disposición de esos grandes programas europeos que van a hacer soluciones de disuasión europea".

La especialización como pilar estratégico

Furnells destaca la especialización como uno de los cuatro pilares fundamentales de Grupo Oesía. "Es imposible haber conseguido durante los últimos años los resultados financieros que hemos conseguido si hubiésemos querido abarcarlo todo. Nosotros somos especialistas en cosas muy concretas, pero donde somos especialistas tratamos de serlo de manera horizontal", indicó.

Este enfoque se complementa con un modelo de negocio basado en la colaboración. "Tenemos una capacidad y la ponemos a disposición de distintas plataformas y de distintos plataformistas, que son los grandes plataformistas europeos y mundiales", señaló Furnells.

Grupo Oesía ha incrementado por tercer año consecutivo su beneficio operativo, alcanzando los 38 millones de euros. "Lo importante es qué hacemos con esos 38 millones. Nosotros los reinvertimos, no repartimos dividendos. ¿Y en qué lo reinvertimos? En tecnologías disruptivas, en capacidades que proporcionen tecnologías al servicio de productos que realmente den un elemento diferencial", dijo.

El reto de los programas europeos conjuntos

Aunque la colaboración europea es fundamental, Furnells advierte que los grandes programas conjuntos "nos van a llevar años. Si estamos hablando de una nueva fragata o corbeta europea, eso no se hace en dos meses ni en dos años".

La situación actual exige pragmatismo. "Ahora es el tiempo de la colaboración para poner a disposición de nuestras Fuerzas Armadas todas las capacidades existentes y, en otro plano, invertir en esos programas europeos para tener nuevas capacidades", en unos aós, explica. del año 30".

El papel de la colaboración público-privada

"Nosotros somos lo que somos, la industria de defensa, porque la colaboración público-privada normalmente ha funcionado bien", explica Fornells.

"Tenemos unas grandes capacidades en cifra táctica porque la colaboración público-privada ha sido modélica", añade.

Y según Furnells esta colaboración resulta fundamental para aprovechar el talento nacional: "Este país produce un talento extraordinario. Excelente. Las capacidades que tiene nuestro país, incluso en la España vaciada, son muy importantes".

Grupo Oesía a futuro

Sobre la estrategia de crecimiento, Furnells apuesta por el desarrollo orgánico y tecnológico. "Ganar tamaño hay que ganarlo en capacidades, en tecnologías. El tamaño en sí mismo indica poco. Nosotros somos relativamente pequeños, pero estamos muy orgullosos de lo que hacemos. Nuestro objetivo no es crecer por la vía de adquisiciones, sino por la vía de tecnologías de capacidad", refirió.