Perfiles IDS da las claves de la reorganización de la Dirección General de Armamento y Material

La nueva edición de la publicación Perfiles IDS, dedicada a la Dirección General de Armamento y Material (DGAM), recoge en uno de sus artículos las claves de la reorganización de la Dirección, que representa “un cambio de mentalidad a diferentes niveles para proporcionar a las Fuerzas Armadas lo que necesitan, de acuerdo a las posibilidades nacionales, y contribuir al desarrollo de nuestra industria de Defensa”.

Tras hacer un repaso de la evolución histórica de la DGAM desde su creación, los autores de la publicación –dos coroneles destinados en la Dirección- indican la necesidad de cambiar de modelo, “agotado” por los efectos de la crisis económica y la drástica disminución del presupuesto de Defensa entre 2008 y 2011. “Así a finales de 2011 se plantea la necesidad de incidir aún más en los criterios de eficiencia en beneficio de las estructuras orgánica y operativa de las FAS, impulsar las previsiones a medio y largo plazo en cuanto a necesidades materiales especialmente en cuanto a renovaciones de grandes sistemas y su sostenimiento y reconducir los principales programas en curso para que puedan ser asumidos tanto en términos financieros como operativos”, explican.

En virtud de esa delegación, el 20 de marzo de 2014 se promulgó la resolución

320/03967/2014 en la que se acordó centralizar en la DGAM una serie de programas de armamento y material (17), correspondientes fundamentalmente a los programas especiales de modernización, donde se establece un proceso de transferencia de responsabilidad en la gestión. “Recordemos que estos programas suponen compromisos de pago para la Hacienda pública por un importe cercano a los 23.000 millones de euros hasta el año 2030, de acuerdo con la reprogramación aprobada por Acuerdo de Consejo de Ministros de 2 de agosto de 2013”, apuntan los autores.

Además, se citas otras actuaciones que se llevan a cabo en paralelo a estas medidas, como la revitalización de la Oficina de Apoyo Exterior o la integración del Instituto Tecnológico ‘La Marañosa’ y del organismo autónomo Canal de Experiencias Hidrodinámicas de El Pardo en el INTA para concentrar la capacidad de gestión tecnológica del departamento.

Se apunta también la creación, en el seno de la Subdirección General de Gestión de Programas, de cinco Jefaturas de Sistemas para potenciar su capacidad de gestión, de cara a la integración de las oficinas de los programas.

En el documento se indica, no obstante, que las líneas generales de la política de armamento y material y de actuación de la DGAM se mantienen, aunque potenciadas.

Por ejemplo, en el ámbito de la gestión, “se diferencia claramente esta responsabilidad de otras y se refuerza la capacidad de la Dirección para unificar criterios de actuación, simplificar la toma de decisiones y reforzar el papel de cliente único frente a la industria”.

En el ámbito de la política industrial de Defensa, por su parte, se potencia el papel de la Subdirección de Inspección, Regulación y Estrategia Industrial, que asume mayores competencias relacionadas con la formulación de política industrial y el conocimiento del sector.

Y en el ámbito de la preparación del futuro, la Subdirección General de Planificación, Tecnología e Innovación, hasta ahora centrada en el pilar tecnológico, refuerza la capacidad de planificación y programación de la Dirección para preparar el futuro de forma integrada, a la vez que ejerce la función de control global sobre el desarrollo de las políticas de armamento y material e I+D+i.

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Foto: mde.es