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DGAM 2020. LA EVOLUCIÓN PERMANENTE DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ARMAMENTO Y MATERIAL

Este amplio trabajo, realizado en colaboración con el Departamento de Comunicación de la propia DGAM, traza una completa radiografía de las nuevas tendencias, necesidades y pautas de actuación que presiden en la actualidad los desempeños de este órgano clave del Ministerio de Defensa. La publicación está editada en castellano e inglés para maximizar su divulgación en el sector y va acompañada de un gran organigrama desplegable con la distribución actualizada de sus distintos departamentos.

Hace ahora un lustro, la Dirección General de Armamento y Material (DGAM) experimentó unas modificaciones orgánicas y competenciales que reforzaron su papel como órgano responsable de gestionar la política de armamento y material del Ministerio de Defensa. Esos cambios ya fueron recogidos entonces por un número especial de la serie Perfiles IDS en el que se repasaron las tendencias, las necesidades y los procedimientos de actuación de la comuni­dad de adquisiciones militares en España. Aquel trabajo cubrió así una antigua demanda de información en torno a la DGAM extendida entre las empresas del sector.

Desde aquel momento han pasado cuatro años en los que la Dirección General de Armamento y Material, como organismo vivo, ha evolucionado y reforzado su papel, además de renovar el catálogo de programas de armamento y material que gestiona. Todo ello ha tenido lugar en un contexto de cambio de tendencia en los gastos de defensa, que han pasado de acumular varios años de descenso, como consecuencia de la anterior crisis económica, a experimentar una vuelta al crecimiento. Al mismo tiempo, las instituciones europeas han emprendido las iniciativas más sólidas de su historia por constituir una verdadera alianza en el desarrollo y la obtención de capacidades militares conjuntamente. Estas circunstancias despiertan aún más el interés de la denominada base industrial y tecnológica de la defensa (BITD) por obtener información básica que le ayude a orientar sus actividades e iniciar o reforzar sus relaciones con ese departamento. En este marco, el objetivo último de esta publicación es mejorar sus posibilidades para ‘hacer negocio’ con el Ministerio de Defensa mientras cooperan en el incremento de las capacidades de nuestras Fuerzas Armadas.



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