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El cambio entra en vigor este lunes

Santa Bárbara Sistemas reorganiza su estructura para centrarse en los vehículos blindados

Visita del Sedef a la fábrica de SBS en Alcalá de Guadaira.  Foto: SBS

Visita del Sedef a la fábrica de SBS en Alcalá de Guadaira. Foto: SBS

20/01/2020 | Madrid

B. Carrasco

La empresa española Santa Bárbara Sistemas, integrada en el grupo General Dynamics European Land Systems (Gdels), ha llevado a cabo una reorganización de su estructura interna. "La nueva organización profundiza en el concepto de compañía, superando el funcionamiento fraccionado por centros de trabajo", explican fuentes de la empresa a Infodefensa.com.

La reestructuración se produce tras la salida de SBS de la Fábrica de Granada, que pasará a estar controlada por el grupo eslovaco MSM, y unas semanas después de que el Ministerio de Defensa rechazará la oferta de la empresa para la fabricación del Vehículo de Combate sobre Ruedas (VCR) 8x8 Dragón.

El objetivo, detallan dichas fuentes, es adaptar la empresa y su funcionamiento al entorno actual, "altamente demandante y competitivo" y reforzar "una estructura operativa más integrada y cohesionada". En la práctica, la nueva estructura implica la centralización de servicios y funciones.

Todas las funciones que hasta ahora dependían de las direcciones de fábrica, pasarán a ser funcional y jerárquicamente dependientes de direcciones funcionales centrales. El cambio organizativo será efectivo este lunes 20 de enero.

Operativa y soporte

 

La nueva organización contará con una estructura operativa y otra estructura de soporte. La parte operativa tendrá tres direcciones: Desarrollo de Negocio (IB&S), con Víctor López al frente, responsable de la búsqueda de nuevas oportunidades y proyectos y del servicio postventa de los productos suministrados al cliente; Operaciones, liderada por Beatriz Gómez, da soporte técnico y operativo a las demás funciones operativas, ejecuta nuevas oportunidades y proyectos y cubre las fases intermedias del ciclo de vida; y Programas, encabezada por Alejandro Page, controla y supervisa la ejecución de los proyectos, gestiona la relación con el cliente durante la ejecución de estos programa y es responsable del calendario, coste y calidad de la ejecución.

Mientras la estructura de soporte estará constituida por: secretaría general, con Ángel de Alvaro a la cabeza, comprende los servicios de asesoría jurídica, gestión de contratos y relaciones institucionales, así como los servicios generales de administración de los centros de producción de Trubia y Alcalá de Guadaira; dirección financiera, liderada por Olga Valer, encargada de la estratefia, política y control financiero de la compañía a todos los niveles; la dirección de sistema de gestión, con José Andrés López de Fez como máximo responsable, incluye las funciones de calidad, medioambiente y seguridad y salud laboral, como sistema de gestión único a nivel compañía, e incluye Mejora Continua e IT; y dirección de Recursos Humanos, liderada por Fidel Ayesta, define la estrategia, política y control de los recursos humanos a todos los niveles, incluyendo los planes de formación y de carrera. 

Por su parte, el comité de dirección estará formado por el director general, Juan Escriña, y los directores de las tres direcciones operativas y las cuatro de soporte.

Nueva Dirección de Operaciones

 

La nueva dirección de Operaciones incluye las direcciones de Ingeniería, Producción y SCM, con el fin de que las tres trabajen de manera conjunta y coordinada desde el principio del desarrollo hasta la finalización del producto, para lograr la optimización de los productos en coste, plazo de fabricación y calidad en el resultado.

La dirección de ingeniería, liderada por David Lugo, unifica la ingeniería a nivel de empresa, siendo responsable de la definición, diseño, configuración e industrialización de los productos. La dirección de producción, encabezada por Rafael Arenas, coordina y controla la ejecución de los productos en los centro de producción y es responsable de todo el cibclo de producción, desde el comienzo hasta el final, independientemente del centro en concreto donde se ejecute cada fase. Y, por último, la dirección SCM, liderada por Marta Fernández, controla la cadena de suministro a nivel empresa, busca, selecciona, califica y gestiona a los suministradores, de forma coordinada con Ingeniería y Producción.
 
 

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