Indra agrupa en Minsait su cartera de soluciones de transformación digital

Indra ha lanzado este jueves su nueva unidad de negocio Minsait, en la que ha agrupado sus soluciones de tecnología y consultoría en el negocio digital.

Desde la compañía explican que este negocio supuso en 2015 una cifra de ventas de 313,3 millones de euros, de los que 185,6 millones corresponden al mercado español, lo que permite a Indra ser una de las empresas líderes de la transformación digital en España.

“Queremos reforzar nuestro liderazgo y acelerar nuestro crecimiento en este mercado, acompañando el éxito de nuestros clientes”, ha afirmado el presidente de la multinacional, Fernando Abril-Martorell. “Por eso impulsamos Minsait, añadiendo a su actual liderazgo y experiencia una metodología diferencial, una amplia cartera de soluciones de negocio, un modelo propio y diferente de venta, entrega y soporte, y una organización flexible basada en equipos multidisciplinares”, ha añadido.

Por su parte, Cristina Ruiz, directora general de Tecnologías de la Información de Indra y responsable de Minsait, destaca que la nueva unidad de negocio “será un motor para acelerar el crecimiento de todos los negocios de Indra, ya que nos ayudará a generar nuevas oportunidades y a completar nuestra oferta actual de verticales de alto valor, favoreciendo su desarrollo y su evolución alineados con los negocios clave de nuestros clientes”.

Para dar respuesta a las necesidades de los clientes desde el primer momento, Minsait cuenta ya con un amplio catálogo de soluciones de negocio que dan respuesta integral a los retos y oportunidades de compañías e instituciones en un contexto de cambio acelerado.

Dichas soluciones están agrupadas en cuatro categorías: Anticipación. Conexión, Empoderamiento y Protección.

La categoría de Anticipación o Foresee incluye una serie de soluciones que posibilitan al cliente tomar la iniciativa de cara a conquistar nichos de mercado y oportunidades de negocio no descubiertos por los demás.

La Conexión o Engage ofrece un impulso de la capacidad de interacción que enriquece la experiencia de los clientes, en aspectos como transformación de canales tradicionales, desarrollo de canales interactivos o propuestas de valor micro-segmentadas.

La tercera categoría, Empoderamiento o Empower, agrupa las herramientas que permiten a las compañías gestionar mejor sus activos para maximizar la eficacia de sus procesos productivos.

Por último, en el apartado de Protección (Protect), la compañía ofrece soluciones destinadas a minimizar los potenciales riesgos de los procesos digitales, en aspectos como ciberseguridad o fronteras inteligentes.

Equipos multidisciplinares y metodología diferencial

Desde Indra apuntan que la fortaleza de Minsait está definida también “por el talento de su organización, que cuenta con profesionales con perfiles muy concretos, que forman equipos multidisciplinares a disposición de sus clientes para facilitar la interlocución y las soluciones en cada fase de un proyecto”.

Además, para superar la exigencia de respuestas inmediatas y tangibles que conlleva la transformación digital en compañías e instituciones, Minsait cuenta con una metodología diferencial basada en la especialización, un enfoque multidisciplinar end-to-end, un modelo de colaboración flexible y agilidad en la ejecución.

La compañía añade que las soluciones de negocio que forman la oferta comercial de Minsait también tienen un modo propio y diferente de entrega, enfocado siempre en generar el mayor valor posible para sus clientes, basado en asesoría estratégica; transformación extremo a extremo; gestión de métricas y funciones de impacto; y definición e implantación a corto plazo de productos.

“La cohesión de todos estos formatos está siempre al servicio del cliente quien, en función de su situación, podrá integrarlos en un mismo proyecto o utilizarlos de forma independiente; todo para ofrecer la mejor solución posible a los retos a los que se enfrenta su negocio”, informa.

Minsait surge en el marco del proceso de transformación de Indra que plantea su Plan Estratégico 2015-2018, que tiene como objetivos aumentar su competitividad, obtener un crecimiento rentable y sostenible a largo plazo y generar mayor valor para sus principales grupos de interés.

“Con este propósito, uno de los pilares que se han fijado en la transformación de Indra es la apuesta por nuevos negocios de alto valor añadido, que permitan registrar altos índices de crecimiento y rentabilidad para la compañía y que sean aplicables a las diferentes industrias en las que Indra ya cuenta con una posición de liderazgo a nivel mundial en el desarrollo de soluciones propias como Defensa y Seguridad, Transporte y Tráfico, Energía e Industria, Telecomunicaciones y Media, Servicios Financieros o Administraciones Públicas y Sanidad”, indican desde la compañía.

Foto: Indra