La DGAM lamenta que la falta de ID de las empresas españolas de Defensa las haga dependientes de terceros
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La DGAM lamenta que la falta de ID de las empresas españolas de Defensa las haga dependientes de terceros

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18/12/2008 (Infodefensa.com) - "Una de las grandes carencias de la industria nacional de Defensa es común al resto de la industria: falta de iniciativa, inversiones y aplicaciones de I+D, lo que se traduce en una dependencia tecnológica con terceros países", afirma la Dirección General de Armamento de Defensa en "El Plan Director de Armamento y Material 2008".

Agrega, sin embargo, que "la discontinuidad de la demanda y la dificultad por identificar por parte de la industria las futuras necesidades de las Fuerzas Armadas españolas han contribuido a que la industria nacional se decante, en detrimento de la investigación tecnológica, por la aplicación de tecnologías consolidadas que minimizan el riesgo, no requieren elevadas inversiones y permitan alcanzar una elevada especialización".

El informe, obtenido por Infodefensa.com, tiene como meta establecer las directrices de actuación futura en el ámbito del armamento y material para el periodo 2008-2012 y dejaron que será responsabilidad de la DGAM definir la política en esta materia, así como determinar cuáles de las propuestas de los organismos (Ejércitos, Armada, UME, EMAD y Órgano Central) deben abordarse como programas de adquisición o modernización o de I+D.

La DGAM reconoce que "el tejido industrial nacional es limitado" por lo que se ve obligado a recurrir a proveedores externos e incluso a alianzas con empresas extranjeras y reconoce que en el pasado, "el mantenimiento de gran parte de la industria nacional se ha debido a razones más estratégicas que de rentabilidad o competitividad".

Sin embargo, el documento deja entrever que esta política se ha terminado al señalar que "en ningún caso su sostenibilidad podrá desligarse de su competitividad" y resalta las negativas consecuencias que se han producido al tener las FAS que "recurrir, frecuentemente, al exterior para proveerse de parte de las capacidades tecnológicas que requieren los sistemas ", carencias que luego "se arrastran durante todo el ciclo de vida de los sistemas" adquiridos.

En este sentido, la DGAM señala que identificará la cuota de capacidad industrial o de área tecnológica que interesa potenciar y preservar y promocionará la integración de la industria nacional en la Base Industrial y Tecnológica de la Defensa Europea (EDTIB), a la vez que fomentará la competitividad de nuestra industria y favorecerá su proyección internacional.

Política de I+D

El documento del Ministerio de Defensa especifica las líneas de actuación de la Política de I+D que propiciará a partir de ahora y que estará basada en cinco puntos: 1. Centralizar en la propia DGAM la dirección de las actividades de I+D para mejorar el planeamiento; 2. Fomentar el desarrollo de conceptos y experimentación y las actividades de I+T; 3. Integrar los centros tecnológicos de la DGAM en uno sólo, el Instituto Tecnológico de La Marañosa (ITM), que dispondrá de un Plan Estratégico; 4. Mejorar la integración de la base tecnológica e industrial en defensa en la base de I+D nacional y europea, aprovechando los programas multinacionales y 5. Fortalecer los mecanismos de vigilancia y priorización tecnológica.

Respecto a la priorización de las adquisiciones, la DGAM considerará como importantes a partir de ahora los siguientes aspectos, entre otros:

Relación con las operaciones de proyección de fuerza en cursoModernización del armamento y materialArmonización de requisitos y especificacionesRespuesta a compromisos internacionalesCubrir las necesidades básicas esencialesApoyo a la cooperación internacionalFomento de la competitividad de la industria nacionalDesarrollo de sistemas con características tecnológicas y funciones comunes, eImpulso del valor tecnológico

En relación con la Política de Sostenimiento, su ejecución estará regida por varios principios y líneas de actuación:

Incorporar el sostenimiento al ciclo de planeamiento de recursos materialesMantener y aumentar la capacidad de sostenimiento a nivel nacional, es especial en los programas internacionales de cooperaciónRacionalizar la estructura logística de carácter industrial del Ministerio de DefensaOptimizar la participación de la industria en el sostenimiento de los sistemas llegando incluso a delegaciones, asegurando su evaluación y controlPromover la identificación del Ministerio de Defensa como un "cliente único" y preferente con las diferentes empresas, evitando en lo posible la dispersión de contratación.

En este sentido, la DGAM anuncia que con el fin de evaluar las capacidades de la industria y propias de los ejércitos y realizar una gestión conjunta, se desarrollarán los siguientes Proyectos iniciales por un periodo máximo de cinco años de los siguientes sistemas; bancos automáticos y simuladores, helicópteros NH-90 y Tigre, avión de transporte A400M, repuestos célula SUPER PUMA-COUGAR, turbinas (aviación y navales), vehículos de ruedas, misiles y terminales SATCOM.

Programas de Obtención Relevantes

Además de los programas especiales el curso, El Plan Director de Armamento y Material afirma, en relación con el ciclo de planeamiento 2009-2012, que "potenciará, particularmente, la ejecución de aquéllos (programas) dirigidos a mejorar operaciones en curso, aumentando las capacidades militares asociadas al área de capacidades de "Supervivencia y Protección".

A corto plazo y en relación con cada uno de los organismos, el Ministerio de Defensa dice que le esfuerzo presupuestario se dirigirá a los siguientes ámbitos y programas:

Ejército de Tierra: Se continuará con los programas principales en curso del helicóptero de ataque Tigre, el carro de combate Leopardo 2E y la segunda fase del vehículo Pizarro. Se iniciará la tercera fase del programa de renovación de vehículos blindados con la adquisición de vehículos blindados 8x8

Ejército del Aire: Se continuará con los programas en curso como los misiles METEOR, TAURUS e IRIS-T, y la plataforma EF-2000, así como con los programas de la capacidad de transporte estratégico y de reabastecimiento en vuelo (A400M) y de transporte por vía aérea y apoyo en actuaciones humanitarias (adquisición de C-295). En relación con futuros programas, destaca la adquisición de sistemas de UAV de nivel estratégico.

Armada: Se procederá a la entrega del buque de proyección estratégica Juan Carlos I y del buque de aprovisionamiento en combate Cantabria. Se continuará con el submarino S-80, la primera fragata de la segunda serie de las fragatas F-100 y los buques de acción marítima.

Unidad Militar de Emergencia: Durante el próximo ciclo 2009-2012, consolidará sus capacidades iniciales completando sus medios (adquisición de ambulancias, aljibes, cisternas, grúas, camiones de carga, etc.) y desarrollará el programa "Material de Riesgos Tecnológicos"-

Estado Mayor de la Defensa: el esfuerzo se centrará en la continuidad de los programas de mando y control (Sistema de Información Militar y Sistema de Telecomunicaciones Militares STM) y en la participación en el futuro programa NAEW (NATO Airbone Early Warning) dirigido a la adquisición de un sistema aerotransportable de alerta temprana y control con el fin de hacer frente a la creciente amenaza de aviones a baja cota.

Órgano Central: Se continuará con la ejecución del programa de adquisición del helicóptero multipropósito NH-90 y de las acciones necesarias para su plena operatividad en las distintas funciones requeridas por las FAS, Asimismo, seguirán ejecutándose los programas de comunicaciones y de obtención de inteligencia basados en sistemas de satélites.

Para consultar el documento completo:



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