Morenés: Indra y Navantia pueden encajar a través de estructuras de cooperación

(Infodefensa.com) Madrid – El ministro de Defensa, Pedro Morenés, considera que la empresa pública Navantia y la privada Indra pueden trabajar juntas “a través de estructuras de cooperación” con el objeto de consolidar “una industria nacional suficientemente integrada y con capacidad de invertir en I+D”.

“El objetivo es desarrollar tecnologías, disponer de capacidad financiera suficiente y tener una proyección comercial tan importante como la de otros consorcio con lo que estamos compitiendo. Y en eso estamos”, declaró Morenés en una entrevista que publica el diario La Razón en el suplemento del grupo Atenea.

El ministro de Defensa calificó de “muy difícil” que se comiencen programas nuevos. “Debemos hacer lo mismo con las Fuerzas Armadas, consolidar una industria de defensa más eficiente que pueda complementar al cliente interno con la exportación.

“Y para ello –agrega-, hay que tener tecnología punta, capacidad financiera y acción comercial, tres soportes que son la base de futuro de la industria española”.

“Lo importante es tener visión y trabajar”

Enfatizó que es “muy importante la labor de apoyo del Gobierno y hemos trabajado mucho para la estructuración eficiente de la industria nacional. Creo que va a dar buenos resultados, porque tenemos productos muy razonables y vamos cada vez ganándonos más amigos en el exterior, a base de estar con ellos, de escucharles y de dar la cara, en los problemas que ellos tienen. Y eso funciona”.

Respecto a que en áreas podemos ser líderes en el futuro, el ministro reconoció que actualmente se participa en grandes proyectos de construcción naval, comunicaciones o radares, “pero –dijo- tenemos que ser capaces de innovar y de adelantarnos a las necesidades de los clientes, que, en el caso de esta industria, son las Fuerzas Armadas.

“Lo importante es tener visión y trabajar –agregó-. Y ser empresario, lo que significa apostar por el servicio al cliente, que es como entiendo en negocio. La cuenta de resultados es importantísima, pero dicha cuenta tiene que venir siempre porque se favorezca la cuenta de resultados del cliente”.

Venta de material usado

El ministro consideró que la venta de material que ya no es útil es un poco compleja porque hay que actuar con extremo cuidado en los mercados de defensa. “Vender unos Mirage, unos Leopardo, o el Príncipe de Asturias requiere un proceso larguísimo porque tiene un concepto de equilibrio internacional”, agregó.

“Estamos buscando financiación extra para las Fuerzas Armadas, porque nos va a permitir paliar una situación económica complicada. Si nos desprendiésemos de activos – armamento, material o infraestructuras- podríamos utilizar esos recursos, por ejemplo, para financiar nuevos programas de armamento”.

“Esfuerzos notabilísimos”

Preguntado si las Fuerzas Armadas españolas pueden mantener ni nivel de operatividad con los bajo niveles de presupuestos actuales, el ministro reconoció que se cuenta de recursos económicos limitados. “No obstante, el Gobierno ha hecho esfuerzos notabilísimos para sostener los grandes programas de armamento y material, con los créditos extraordinarios de los años 2012 y 2013”.

“Hay dos elementos fundamentales que afectan a la eficacia de las Fuerzas Armadas: la cantidad de recursos económicos que se invierten en Defensa y los mecanismos en los que se pone ese dinero. Por eso, estamos fijando nuestra atención en hacer las estructuras más eficientes para hacer más con lo mismo o con lo que tengamos”, agregó el ministro de Defensa.

Morenés resaltó que hay que fijarse en “la parte llena del vaso y esa parte, hoy – subrayó, es suficiente para hacer frente a los riesgos y a las amenazas que tenemos por la proa, como dicen los marinos”.