Argüelles: "Apoyaremos con todos los recursos la campaña de venta de Leopard a Arabia Saudí"

(Infodefensa.com) N. Fernández, Madrid – Pedro Argüelles, secretario de Estado de Defensa, ha señalado a Infodefensa.com que el Ministerio apoyará “con todos los recursos a su alcance” la campaña de venta de Leopard a Arabia Saudí, aunque ha matizado que “hasta el momento” el país no ha abierto ningún concurso de adquisición de carros de combate.

En entrevista con este medio, Argüelles ha hablado también del programa Eurofighter y ha afirmado que el hecho de que se ganara finalmente el concurso de India no afectaría a la Tranche 3B.

¿En qué situación están las negociaciones con Arabia Saudí para vender los carros de combate Leopard? ¿Se pueden fijar fechas? 

Le contesto en el sentido que ha apuntado el ministro cuando se le ha preguntado en el Congreso. Las relaciones entre ambos países son excelentes y, más allá de la amistad y el respeto mutuo, existe un interés por colaborar en todas las áreas.  El Ministerio apoyará con todos los recursos a su alcance esta campaña, pero hasta el momento, Arabia Saudí no ha abierto un concurso para la adquisición de carros de combate.

Está pendiente la aprobación de la denominada Tranche 3B del programa Eurofighter, ¿para cuándo se prevé una resolución? ¿Podría quedar cancelada si hubiera un cambio en el concurso de la India y se adjudicara el contrato a Eurofighter?

El programa Eurofighter no contempla reducción de unidades de los países socios en el caso de que se gane el concurso de India.  Aprovecho para aclarar algunas informaciones que han aparecido en ese sentido.

Ganar el concurso en India sería una gran noticia para el programa y sus socios, ya que garantizaría más carga de trabajo para España, pero no tiene por qué impactar la Tranche 3B.

En el ámbito de la contratación, usted ha señalado la necesidad de concentrar órganos y capacidades, ¿qué pasos se están dando en este sentido?

Defensa cuenta con 130 órganos de contratación distribuidos en estructuras separadas. Parece evidente que necesitamos una gestión más integral, ordenada y racional de las necesidades. Necesitamos  mecanismos para gestionar unos contratos que se caracterizan por su complejidad y multidisciplinariedad.  Mecanismos que son ya habituales en el sector privado, y de los cuales podemos y debemos hacernos partícipes los que tenemos una responsabilidad pública.

Este modelo de gestión ya se está impulsando en la Secretaría de Estado, incorporando prácticas habituales  en el sector privado como el análisis de rentabilidad y riesgos o el cálculo de las tasas de retorno, para convertirnos en un actor más exigente y transparente en la gestión de los contratos.

Hace unos días, en una jornada organizada por Aesmide, destacó la necesidad de alcanzar una “auténtica” colaboración público-privada, ¿se ha trazado ya una línea de actuación para conseguir esta colaboración? ¿En qué ámbitos se va a permitir el acceso de la industria a recursos de Defensa?

No es tanto una cuestión de delimitar unos ámbitos en los que dar paso al sector privado. De hecho, la empresa privada colabora ya en prácticamente todos los ámbitos de la Administración y también de la defensa.

Se trata más bien de impulsar un modelo de colaboración que combine  los enormes recursos públicos con la racionalidad de la gestión privada con el fin de mejorar la eficacia y el rendimiento de estos recursos.

Un claro ejemplo son las instalaciones de alto componente tecnológico o logístico que, adecuadamente gestionadas mediante acuerdos de colaboración con empresas que exploten parte de sus capacidades, podrían dar beneficios a las Fuerzas Armadas y al sector privado.