Santa Bárbara Sistemas presenta su Plan de Futuro a una amplia representación social

El Plan señala como objetivo estratégico de SBS para el período 2007-2012 alcanzar un nivel de facturación cercano a los 600 millones de euros anuales.

MADRID.- General Dynamics Santa Bárbara Sistemas presentó ayer, día 10, su Plan de Futuro a una amplia representación social en el que aborda las líneas maestras de su visión del negocio para la próxima etapa (2007-2012) con el objetivo de acelerar el crecimiento y mejorar sus resultados operativos. La meta de esta nueva etapa, una vez concluido con éxito el proceso de privatización, es convertir a Santa Bárbara Sistemas en empresa de referencia en Sistemas de Combate Terrestre a nivel Europeo, con amplia presencia en mercados internacionales emergentes y especial énfasis en satisfacer las necesidades de las Fuerzas Armadas españolas.

Alfonso Ramonet, consejero delegado de GD SBS, explicó el plan a los máximos representantes de las federaciones sindicales con mayor presencia en la Empresa - UGT y CC.OO.- y resaltó que para la consecución de estos objetivos es imprescindible la contribución de las fuerzas sociales y el apoyo decidido y constante por parte de las Administraciones tanto locales como autonómicas y central. "Nunca es la historia de SBS se han producido tantas y tan cualificadas inversiones como las que han tenido lugar entre 1999-2006 (más de 250 millones de euros), que han permitido a Santa Bárbara Sistemas evolucionar en la manera de diseñar y fabricar productos, de buscar nuevos mercados emergentes y la manera de trabajar de nuestros empleados. Santa Bárbara Sistemas es hoy una empresa que mira al futuro con esperanza", agregó Ramonet.

El Plan señala como objetivo estratégico de SBS para la próxima etapa alcanzar un nivel de facturación cercano a los 600 millones de euros anuales en 2012, aprovechando todas las oportunidades interesantes:

- Crecimiento orgánico derivados de productos y servicios actuales

- Alianzas estratégicas con compañías de dentro y fuera del Grupo General Dynamics

- Adquisiciones que refuercen las líneas de negocio y aporten ingresos

El Plan 2007 al 2012 contempla la meta de que SBS alcance por si misma y/o mediante alianzas un nivel de exportación cercano a un tercio de las ventas totales, teniendo en cuenta que esta transformación de SBS se produce en un sector de la Defensa Europeo sometido a un fuerte proceso de transición y consolidación, caracterizado por un reducido volumen de la demanda y una elevada atomización promovida por intereses nacionales. Ramonert recordó que los pasados cinco años Santa Bárbara Sistemas ha protagonizado uno de los procesos de privatización del sector de Defensa más positivos de la reciente historia europea."Y ese es un argumento suficiente para sentirse orgullosos y pensar que están sentadas las bases para un futuro prometedor", agregó. Reconoció, sin embargo, que la nueva etapa no está exenta de retos pero que será más fácil con el establecimiento de una Visión Estratégica del Negocio y a través de la definición de seis Líneas Maestras de Desarrollo y Crecimiento que se han establecido gracias a un esfuerzo conjunto y un amplio consenso de toda la organización.

Las seis Líneas Maestras de Desarrollo y Crecimiento deben servir, detalla en Plan, para continuar el proceso de transformación de Santa Bárbara Sistemas y son: crecer mediante la captación de nuevos mercados estratégicos; desarrollar y ejecutar un plan efectivo de I+D; ampliar y explorar la cadena de valor de los productos; incrementar la competitividad a través de la mejora de costes; desarrollar e implementar un proceso de cambio cultural y optimización de los recursos humanos.

Dentro de cada una de estas Líneas Maestras se han identificado ejes y programas concretos de actuación para consolidar a Santa Bárbara Sistemas en aquellos sectores y productos que ya posee, y, a la vez, desarrollar nuevos negocios que se considere puedan contribuir al crecimiento futuro de la compañía.

El Consejero Delegado de SBS reconoció que la Empresa empieza a sentir las consecuencias del envejecimiento paulatino de la plantilla, lo que conlleva un deterioro físico del trabajador, que se traduce en disminución del rendimiento y de la productividad. En este sentido, dijo que la Dirección estudia medidas para continuar el rejuvenecimiento de la plantilla, así como una adecuación más productiva de la infraestructura de centros. Una de las opciones que se analiza es la concentración y/o traslado de algunas de las Fábricas para mejorar su estructura de costes, racionalizar líneas de producto y mejorar la productividad de la mano de obra directa, reduciendo capítulos de gastos indirectos como transportes.

Santa Bárbara Sistemas esta integrado en el Grupo Europeo de Sistemas de Combate Terrestre de General Dynamics (GD ELCS), en el que representa el 60 % por ciento de la facturación de sistemas y un 55 % de la plantilla. En el ámbito de municiones, pólvoras y armas ligeras, SBS representa el 100 %. GD ELCS esta constituido por cuatro empresas:MOWAG (Suiza), Steyr (Austria), Santa Bárbara Sistemas GmbH (Alemania) y Santa Bárbara Sistemas S.A.(España).